10月12日下午，山東天源在大會議室召開了“6S管理啟動會”。公司王總、各部門負責人及各分廠廠長等領導參加了此次會議。


    首先，青島睿智中原張進忠老師*“6S基礎知識”及“6S項目”做了詳細的介紹，通過公司現(xiàn)場的事例闡述了公司推行6S管理的必要性和緊迫性，并要求全體員工高度重視，全員參與、人人有責，把6S管理落到實處。
    其次，鐘耕娟老師介紹了山東天源“6S管理”活動方案，*“6S管理”期間的各項工作及問題點做了簡單說明，并提出要進一步提升我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平及產(chǎn)品質量，6S管理*是一個基礎，只要我們堅定信念，*一定能取得成功。
    較后，王總要求各部門、分廠要高度重視6S工作，并深層次推進6S管理，高標準，高要求，確保公司全員參與。他強調推行6S管理是全體員工“從粗到細的過程”，是一項長期的工作，需要持之以恒。所以各部門、分廠一定要保持6S工作的常態(tài)化、規(guī)范化、精細化，并持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，只有這樣公司的6S管理工作才能更上一個臺階。
    此次會議的召開標志著公司6S管理正式啟動，相信通過6S管理工作推行并持續(xù)改進，公司一定會提升形象、提高素質、規(guī)范管理、安全快捷，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，穩(wěn)步提高公司的競爭力，為完成公司發(fā)展打下堅實的基礎。